The UK citizen MYJ? st1\:*{} table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}【Comment】 The nationality or nationalities of MYJ is always a myth. Surely he has the ROC nationality. Yet no evidence proves MYJ renounced his Permanent Residency of the US . Like almo 苗栗旅遊st all persons who have the PR do, some people think he'd meant to applied and have the citizenship of the US . DoS and AIT had no comment on this. st1\:*{}table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times 訂做禮服New Roman";} Nonetheless, MYJ was born in Hong Kong 1950. HK was a Crown Colony of the UK then. Subject to the British Nationality Act, 1948, anyone who was born in the colonies of the UK was accordingly “a citizen of the 節能燈具United Kingdom and Colonies by birth”. “By birth” is the key words. It is a matter of fact. If he holds it, he is “not qualified” of what he is now from the very beginning or void ab initio. table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family: 土地買賣"Times New Roman";} 【相關閱讀】 〈1948年英國國籍法〉(British Nationality Act, 1948) ■雲程摘譯 去中國化 總統府才會變好 ■自由 / 黃世澤(2009.07.26) 近日台灣總統府頻頻出包的情況,已經可以用胡鬧來形容,由讓人擅闖,到百噸冷氣主機不知所蹤,到輿情簡訊洩漏,到未來?裝潢屆u治國週記」提早讓人下載。陳水扁還是總統的時候,沒聽過總統府運作如此不斷出狀況。 胡適曾經寫過《差不多先生傳》,描述中國人那種做事馬虎,不求認真而屢鬧笑話的荒唐狀況。現時馬英九管理一個總統府,都可以管成如此荒謬的樣子,與馬英九上台後,把中國人不求認真的態度帶回總統府很有關係。 任何公?西裝@機構,特別是大型機構,由維安控管到文件及物資管理,都應該有一套標準程序,在處理物資或資訊出入時,該讓什麼人審核,要填什麼表格,要做到什麼要求才能做下一步,有什麼要負責,全部都應該有清晰的程序,寫在文件中,而只要公務人員認真嚴格執行有關程序,就不應該會不斷出包。 問題在於,總統府內到底有沒有白紙黑字的程序,把每一件事 婚禮顧問仔細列得清清楚楚。如果總統府內部,對一切事情的管理,連標準程序和表格都沒有,或程序和表格設計得很含糊,讓個人可以自行詮釋和執行,當然是狀況不斷。在這件事上,在英國一類西方國家,議會早成立獨立委員會,查清楚到底有沒有在這方面搞好,而不是等總統府秘書向總統交報告,公眾不知到底生了什麼病。 就算有了程序,如何保證妥當執行也是問題。中?裝潢磥H問題是,很多時有了明文程序,但結果因沒有懲處機制,或機構文化上沒力求認真,令中國人不可能像德國人、日本人般凡事認真執行,而是沒有認真檢查清楚就隨便放行,結果就是一而再,再而三出包。像維安問題也好,以至治國週記打算以預錄週記矇混過關,若非有這種中國人的差不多先生病,怎可能會搞成這副樣子? 因此,馬如果要把總統府內管理問題搞好,他必須要在管理文化上去中國?設計裝潢A以歐美以至日本的認真文化來要求每一位總統府內的員工,把每一項程序都貫徹執行。問題在於,一個內裡思維文化中國得很的總統,能夠真的在這方面做到去中國化嗎?一個連自己生來有英國籍也不認的人,無視《一九四八年英國國籍法》(British Nationality Act, 1948)的條文事實,筆者實在對馬總統沒有什麼信心。(作者為居港英籍時事評論員)http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/jul/26/today-o5. 小額信貸htm  .
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